I. Diagnostic de la situation actuelle
a) – Démographie
Population : La Seyne-sur-Mer comptait 62 763 habitants en 2021. Les estimations pour 2024 indiquent une baisse à environ 61 640 habitants, reflétant une tendance démographique négative.
b) – Économie et emploi
- Taux de chômage : En 2024, le taux de chômage à La Seyne-sur-Mer était de 6,2 %, inférieur à la moyenne nationale.
- Salaire moyen : Le salaire moyen net mensuel était de 2 235 €, légèrement inférieur à la moyenne nationale.
c) – Urbanisme et infrastructures
- Friches industrielles : La ville possède plusieurs friches industrielles, notamment l’Atelier mécanique, objet d’un appel à projets pour sa reconversion.
- Projets en cours : La réhabilitation de la corniche de Tamaris est en cours, avec un budget de 30 millions d’euros alloué sur la période 2021-2026.
II. Objectifs stratégiques
a) – Revitalisation du centre-ville
- Objectif : Réduire la vacance commerciale et attirer de nouveaux commerces.
- Actions :
- Mise en place d’incitations fiscales pour les nouveaux commerçants.
- Création d’une médiathèque et d’un centre social et culturel.
- Organisation régulière d’événements pour dynamiser le centre-ville.
b) – Développement économique et emploi
- Objectif : Stimuler l’économie locale et réduire le chômage.
- Actions :
- Création d’un technopôle dédié aux industries maritimes sur les anciennes friches industrielles.
- Soutien aux start-ups et aux entreprises innovantes dans le secteur maritime.
- Mise en place de formations professionnelles adaptées aux besoins locaux.
c) – Tourisme et attractivité
- Objectif : Valoriser le patrimoine et attirer les visiteurs.
- Actions :
- Développement du tourisme de croisière, avec 400 000 visiteurs attendus en 2025.
- Promotion du patrimoine historique, notamment la corniche de Tamaris et les anciens chantiers navals.
- Création de circuits touristiques thématiques.
d) – Urbanisme et cadre de vie
- Objectif : Améliorer la qualité de vie des habitants.
- Actions :
- Réhabilitation des friches industrielles en espaces verts et équipements publics.
- Amélioration des infrastructures de transport, notamment les liaisons avec Toulon.
- Développement de logements accessibles et durables.
III. Exemples de réussites et d’échecs dans d’autres communes françaises
a) – Réussites
- Bourges : Désignée Capitale européenne de la culture pour 2028, Bourges a mobilisé 46 millions d’euros pour revitaliser son identité culturelle, renforçant ainsi la cohésion sociale et l’attractivité de la ville.
b) – Échecs
- Certaines villes moyennes : Des initiatives de redynamisation ont échoué en raison d’un manque de coordination entre les acteurs locaux, d’une absence de vision à long terme et d’une mauvaise adaptation aux besoins spécifiques des habitants.
IV. Risques et difficultés
a) – Financement
- Risque : Insuffisance de fonds pour mener à bien les projets.
- Solution : Diversifier les sources de financement en sollicitant des subventions régionales, nationales et européennes, et en encourageant les partenariats public-privé.
b) – Acceptation sociale
- Risque : Résistance des habitants aux changements.
- Solution : Mettre en place des processus de concertation et de participation citoyenne pour impliquer les habitants dès les premières étapes des projets.
c) – Coordination des acteurs
- Risque : Manque de coordination entre les différents acteurs impliqués.
- Solution : Créer une cellule de pilotage dédiée, incluant des représentants de la municipalité, des associations locales, des commerçants et des habitants.
V. Conclusion
La redynamisation de La Seyne-sur-Mer nécessite une approche intégrée, combinant développement économique, amélioration du cadre de vie, valorisation du patrimoine et participation citoyenne. En s’inspirant des réussites d’autres communes et en évitant les erreurs passées, la ville peut retrouver son dynamisme et offrir un avenir prospère à ses habitants.